Blog

<h3>Door Ethem Emre, voorzitter Stichting Kamer van Koophandel Nederland-Turkije.</h3>De Nederlandse zorg loopt vast. Dat is geen mening — dat is een feit waar iedereen in de sector dagelijks mee wordt geconfronteerd. Groeiende zorgvraag, stijgende kosten en een structureel personeelstekort doen het systeem in zijn voegen kraken. Ik geloof dat internationale samenwerking een van de krachtigste antwoorden is op deze crisis.Mijn droom: een zorgbrug. Al jaren pleit ik voor wat ik een zorgbrug noem, een gestructureerde verbinding tussen Nederland en landen met een overschot aan goed opgeleide zorgprofessionals. In Turkije worden jaarlijks 60.000 verpleegkundigen opgeleid. Dat is een enorm reservoir aan talent dat klaarstaat, mits we het goed organiseren en begeleiden. De vraag is niet óf we internationaal moeten werven. Die discussie is al beslecht. De vraag is hoe we het slim, verantwoord en duurzaam doen.Waarom affiniteit ertoe doet Turkije is geen willekeurig land voor Nederland. Turken bouwen hier al vanaf begin jaren zestig een bestaan op. Er is culturele vertrouwdheid, er zijn gemeenschappen, er is een gedeelde geschiedenis. Een Turkse zorgprofessional die naar Nederland komt, hoeft niet te aarden — die wortels zijn er al. Ik vraag me soms hardop af: waarom kijken we naar Singapore of Maleisië terwijl we een land als Turkije nog lang niet volledig benutten? Pak eerst de kansen die voor de hand liggen.Cultuursensitieve zorg: een blinde vlek Ik hoor geregeld van Turkse patiënten dat zij zich in Nederlandse ziekenhuizen onbegrepen voelen. Niet door onwil van zorgverleners, maar door een gebrek aan culturele kennis. Op papier zijn er initiatieven voor cultuursensitieve zorg, maar in de praktijk wordt er te weinig mee gedaan. Internationale zorgprofessionals kunnen hier juist het verschil maken. Iemand die de taal spreekt, de achtergrond kent en de culturele codes begrijpt, bouwt sneller vertrouwen op bij patiënten. Dat is geen soft argument, dat is kwaliteit van zorg.Verantwoorde migratie, geen braindrain Critici vragen mij weleens: mag Nederland zomaar goed opgeleide mensen weghalen uit landen die ze zelf nodig hebben? Dat is een terechte vraag, en ik neem hem serieus. Mijn antwoord is altijd hetzelfde: werk alleen samen met regio's waar aantoonbaar een overschot is. Professionals die hier ervaring opdoen en die kennis later ook meenemen terug naar huis. Geen braindrain, maar een brug. Bij ASML in Eindhoven werken inmiddels meer dan duizend Turkse ingenieurs. Daar hoor je niemand over. De zorg verdient dezelfde nuance.Structuur is alles Internationale werving werkt alleen als de begeleiding goed is. Dat hebben Duitsland en België allang bewezen. Een kandidaat die hier aankomt zonder de taal te spreken, de werkcultuur te kennen of het zorgsysteem te begrijpen, zal moeite hebben, hoe goed zijn opleiding ook was. Wat nodig is: systematische voorbereiding vóór plaatsing. Taaltraining, culturele inbedding, kennis van het Nederlandse zorgsysteem. Niet ad hoc mensen werven en hopen dat het goed komt, maar bouwen aan duurzame matches.Laten we de dialoog aangaan Ik wil een gesprek op gang brengen. Met zorginstellingen, beleidsmakers, verzekeraars en iedereen die serieus nadenkt over de toekomst van de Nederlandse zorg. Zonder vooroordelen, met open vizier, aan tafel vaststellen waar de knelpunten zitten en hoe we die gezamenlijk oplossen. De zorg is economie, maar het is geen keiharde commercie. Menselijke waarden moeten er altijd in terug te vinden zijn. En die menselijke waarde begint bij de erkenning dat we de zorgprofessionals van morgen nu al moeten klaarstomen, waar ter wereld ze ook vandaan komen. De zorgbrug is er. Nu is het tijd om hem te bouwen.

Een zorgbrug tussen Nederland en het buitenland: mijn visie op de personeelscrisis in de zorg

De zorgdruk neemt toeDe druk op de Nederlandse zorg is groter dan ooit. De vergrijzing versnelt, de werkdruk stijgt en het tekort aan gekwalificeerde zorgprofessionals neemt structurele vormen aan. Vooral in de ouderenzorg dreigt dit tekort de continuïteit en kwaliteit van zorg ernstig te ondermijnen.Volgens recente prognoses blijven duizenden vacatures onvervuld, terwijl de vraag naar zorg alleen maar verder stijgt. Instellingen zien zich daarom genoodzaakt om verder te kijken dan traditionele wervingsmethoden. Eén van de meest besproken oplossingen is het aantrekken van zorgprofessionals van buiten de Europese Unie, een onderwerp dat ook centraal stond in het onderzoek van Anita Böcker (Radboud Universiteit, 2024) naar arbeidsmigratie als oplossing voor personeelstekorten in de zorg.Belemmeringen in het huidige toelatingssysteemHoewel arbeidsmigratie buiten de EU duidelijke kansen biedt, ervaren werkgevers aanzienlijke knelpunten. Een belangrijk obstakel is de gecombineerde vergunning voor verblijf en arbeid (GVVA). De administratieve bewijslast, die zorginstellingen dwingt om telkens weer individueel aan te tonen dat er een landelijk bekend tekort is, maakt het proces onnodig tijdrovend en complex. Werkgevers ervaren dit als frustrerend, omdat het maanden aan kostbare werktijd vergt voor een herbeoordeling na slechts twee jaar.Migratierecht is niet het grootste obstakelHet onderzoek van de Radboud Universiteit laat echter zien dat migratierecht niet eens de voornaamste barrière is. De meest genoemde drempel voor zorgwerkgevers zijn taal- en communicatieproblemen (genoemd door 61% van de respondenten).Daarnaast vormen praktische horden zoals de ingewikkelde procedure voor BIG-registratie, het beoordelen van buitenlandse diploma’s en het regelen van huisvesting grote belemmeringen. Veel werkgevers ervaren ook dat het lang duurt voordat een internationale professional volledig zelfstandig inzetbaar is.Het gevolg is dat het aandeel buitenlands gediplomeerde verpleegkundigen in Nederland opvallend laag blijft. Volgens recente cijfers van het BIG-register heeft slechts 1,5% een buitenlands diploma. Dit percentage steekt schril af bij buurlanden als Duitsland (9,9%), Oostenrijk (13,4%) en Zwitserland (29,0%), wat aantoont dat Nederland aanzienlijk achterblijft in het benutten van internationaal talent.Wat Nederland kan leren van buurlandenAndere Europese landen laten zien dat het anders kan. Duitsland heeft met de Vakkrachtenimmigratiewet een systeem ingevoerd waarbij vakkrachten uit derde landen zonder arbeidsmarkttoets sneller kunnen instromen. Vlaanderen werkt met een officiële migratielijst voor schaarsteberoepen, waarin zorgfuncties standaard zijn opgenomen. Deze voorbeelden tonen aan dat beleid ondersteunend kan zijn in plaats van remmend.Tijd voor een structurele, gezamenlijke aanpakVoor Nederland ligt hier een duidelijke les: structurele personeelstekorten vragen om structureel beleid dat praktische drempels wegneemt. De Adviesraad Migratie pleit al langer voor een speciale toelatingsregeling voor zorgberoepen en meer ruimte voor bilaterale samenwerking.ConclusieDe druk op de zorg zal de komende jaren niet vanzelf afnemen. Internationale zorgprofessionals zijn geen noodoplossing, maar een essentieel onderdeel van een toekomstbestendig zorgsysteem.Om dat te realiseren, is samenwerking tussen beleid, werkgevers en bemiddelingspartners cruciaal. Alleen door gezamenlijke verantwoordelijkheid kunnen we het potentieel van internationale werving benutten, en de zorgsector voorzien van de mensen die zij zo hard nodig heeft.Bronvermelding<ul><li>Böcker, A. (2024). Werving buiten de EU als oplossing voor personeelstekorten in de zorg. Presentatie, Congres Werk en Migratierecht, Radboud Universiteit.</li><li>UWV (2024). Kwantitatieve informatie arbeidsmarkt en vergunningen.</li><li>BIG-register (mei 2024). Cijfers buitenlands gediplomeerden.</li><li>Adviesraad Migratie (2022 &amp; 2024). Zorgvuldig arbeidsmigratiebeleid en Afgewogen arbeidsmigratie.</li><li>OECD (2022). Health workforce migration statistics. &nbsp;</li></ul>

Werving buiten de EU: een noodzakelijke stap voor de toekomst van de Nederlandse zorg

Personeelstekorten in de ouderenzorg: een probleem dat we samen moeten oplossen De Nederlandse ouderenzorg staat onder enorme druk. De vergrijzing neemt toe, terwijl de instroom van nieuwe zorgprofessionals achterblijft. Het gevolg? Steeds meer ouderen hebben zorg nodig, maar er zijn simpelweg te weinig handen om die zorg te bieden.Volgens de laatste prognoses kampt de zorgsector in de komende jaren met tienduizenden openstaande vacatures. Vooral de ouderenzorg wordt hard geraakt. Functies als Verzorgende IG (VIG’er) zijn cruciaal voor de continuïteit van zorg, maar steeds moeilijker te vervullen.Wat betekent dit tekort in de praktijk? Hogere werkdruk: medewerkers draaien dubbele diensten en raken sneller overbelast. Kwaliteitsrisico’s: minder tijd per cliënt betekent minder persoonlijke aandacht. Oplopende wachttijden: ouderen wachten langer op een plek of op de juiste zorg. Personeelsverloop: medewerkers haken af door stress en gebrek aan ondersteuning. Kortom: het tekort is geen abstract probleem, maar raakt direct de kwaliteit van leven van kwetsbare ouderen.Waarom traditionele werving niet meer genoeg is Veel instellingen zetten nog steeds in op standaard wervingscampagnes. Maar de realiteit is dat de vijver steeds kleiner wordt. Er zijn simpelweg te weinig Nederlandse zorgprofessionals om de vraag te dekken. Daarom is het noodzakelijk om verder te kijken dan de grenzen en nieuwe oplossingen te omarmen.De rol van internationale zorgprofessionals Efkaria gelooft dat internationale zorgprofessionals een belangrijke sleutel vormen in het oplossen van dit probleem. Wij werven en begeleiden gemotiveerde VIG’ers en helpenden die niet alleen voldoen aan de Nederlandse kwaliteitseisen, maar ook zorgvuldig worden voorbereid op de praktijk.Een gezamenlijke verantwoordelijkheid Het personeelstekort in de ouderenzorg is te groot om door instellingen individueel te worden opgelost. Samenwerking is essentieel: zorginstellingen, recruiters, overheid en opleidingsinstituten moeten de handen ineenslaan om structurele oplossingen te realiseren.

Personeelstekorten in de ouderenzorg: een probleem dat we samen moeten oplossen

Efkaria

Efkaria is a healthcare recruitment and secondment company that connects internationally trained healthcare professionals with healthcare institutions in the Netherlands.

Efkaria supports healthcare professionals with language training, cultural integration, and housing coordination to ensure sustainable placements and long-term retention.
We also develop and offer cultural integration workshops and consultancy services for healthcare institutions.

Actueel

Een zorgbrug tussen Nederland en het buitenland: mijn vis...

Werving buiten de EU: een noodzakelijke stap voor de toek...

Personeelstekorten in de ouderenzorg: een probleem dat we...